勇于做小 微利是圖
● 有勇氣做別人不能做的事情，要把每一件小事情做好、做精、做深。
● 在對(duì)客戶服務(wù)上，我們要做無微不至；在管理上，要從細(xì)微處入手；在發(fā)展上，我們要敢于做小，耐得住寂寞，不怕坐冷板凳，堅(jiān)信不斷的做小、做好，就能作大、做久。
● 微利的行業(yè)是能持久發(fā)展的行業(yè)，管理上，我們要開源節(jié)流，查堵每個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞，不簡(jiǎn)單追求利潤(rùn)的大化，而要追求客戶價(jià)值的大化。節(jié)約每一分錢，是發(fā)展的硬道理。追求客戶價(jià)值的大化；幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值大化；終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的大化。
我們公司“十大經(jīng)營(yíng)原則”
原則一：“現(xiàn)金基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)原則 原則二：“一對(duì)一”的經(jīng)營(yíng)原則
原則三：“肌肉性質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)原則 原則四：“完美主義”經(jīng)營(yíng)原則
原則五：“雙重檢驗(yàn)”的經(jīng)營(yíng)原則 原則六：“提高核算能力”的原則
原則七：“透明經(jīng)營(yíng)”原則 原則八：“增員增效”的經(jīng)營(yíng)原則
原則九：“變形蟲組織”的經(jīng)營(yíng)原則 原則十：“提速換檔”的經(jīng)營(yíng)原則
管理理念
● 管理“三清四明”基本要求
三清：目標(biāo)清楚；職責(zé)清楚；績(jī)效清楚；
四明：發(fā)展方向明確；運(yùn)作模式明確；崗位設(shè)置明確；考核標(biāo)準(zhǔn)明確；
● 用人原則：德才兼?zhèn)?、以德為先；態(tài)度端正；團(tuán)結(jié)一心；“眼高手低”，
我行我速；具備五氣（勇氣、正氣、銳氣、霸氣、大氣）。
我們的質(zhì)量方針
誠(chéng)信為本，顧客至上；安全快捷，優(yōu)質(zhì)高效；科學(xué)管理，精益求精。
質(zhì)量方針充分體現(xiàn)了企業(yè)的質(zhì)量宗旨：“質(zhì)量?jī)?yōu)良、服務(wù)至上”。

核心價(jià)值觀：

 ◇ 正直誠(chéng)信、勤業(yè)敬業(yè)、互相尊重、團(tuán)隊(duì)合作、奉獻(xiàn)精神。

經(jīng)營(yíng)四誡：

 ◇ 以人為本、以智為力、公平公正、誠(chéng)信立業(yè)。